História de inovação.

Em 1936, o senhor Friedrich Grohe comprou a Berkenhoff & Paschedag em Hemer (Alemanha), uma empresa que havia sido fundada em 1911. Após a compra, Friedrich Grohe focou seu negócio em torneiras sanitárias e liderou o segmento para uma franca modernização.
 

Em 1936, o senhor Friedrich Grohe comprou a Berkenhoff & Paschedag em Hemer (Alemanha), uma empresa que havia sido estabelecida em 1911.

Durante este tempo, a casa de banho era ainda um espaço muito modesto. Apenas as pessoas muito ricas eram capazes de suportar tal luxo. A empresa ainda opera só dentro da Alemanha, foi só em 1938 que Friedrich Grohe recebeu a sua primeira encomenda para exportação de torneiras de casa de banho.
 

Durante o início dos anos 1940, o tempo de guerra e racionamento significou que a casa de banho era ainda uma sala muito funcional. Tratava-se apenas de uma sala de lavagem geral, onde o luxo e o conforto eram inauditos. No entanto, a partir de 1948, o boom de construção do pós-guerra viu a GROHE crescer e prosperar. Foi então que a empresa decidiu mudar o seu nome para o mesmo do seu proprietário: Friedrich Grohe Armaturenfabrik. 

O boom do pós-guerra significou que as casas de banho se foram tornando uma característica fundamental do agregado familiar. A preocupação era ainda muito mais a função do que o design. A água quente estava agora facilmente disponível através da introdução do gás e das caldeiras eléctricas e foi em 1956 que a GROHE adquiriu a Carl Nestler, uma fabricante de termostáticas. Esta viria a ser uma filial da empresa, a GROHE Thermostat GmbH. 

 

Os anos 60 viram uma nova era de casas de banho, com o crescimento da conjuntura económica e as pessoas mais dispostas a experimentar novas cores e desenhos. O advento das misturadoras monocomando ofereceu o controlo rápido e fiável da temperatura e pôs fim às súbita flutuações na temperatura da água que a maioria dos agregados familiares tinham de suportar. A casa de banho estava a começar a ser vista como um lugar para indulgências em luxos discretos. 

Durante este tempo, a GROHE começou a expandir-se internacionalmente e viu a fundação da sua primeira filial estrangeira, em França, em 1961, seguida pouco depois pela Áustria em 1965 e pela Itália em 1967. Em 1968, Friedrich Grohe decidiu vender 51% da empresa à International Telephone & Telegraph (ITT) de os E.U.A., uma jogada que os seus herdeiros resgataram em 1984. 

Com a revolução "flower power", as cores eram brilhantes e multifacetadas, com uma forte tendência para os vermelhos, violetas, castanhos e verde musgo. A procura de materiais naturais era praticamente inexistente, com os tapetes de casa de banho feitos principalmente de sintéticos suaves e fofos.

A década de 1970 viu a GROHE expandir-se ainda mais com a abertura de filiais nos E.U.A., Reino Unido, Holanda e Bélgica. Foi também introduzida com sucesso a nova série de chuveiros de mão Relexa, com as suas linhas delgadas e estilo ergonómico.
 

 

Esta década viu uma mudança completa no ethos do design da casa de banho. A função era ainda um elemento fundamental, mas o design tornou-se também um factor importante. Conforto e fiabilidade, mas também designs emotivos, para atender gostos e necessidades individuais do cliente. Durante a década de 1980, a GROHE viu muitas mudanças significativas. 

Em 1982, iniciou-se a produção na nova fábrica em Hemer, Edelburg, e em 1983 assistiu-se à morte do fundador da Grohe, o senhor Friedrich Grohe.

Dezasseis anos antes, ele tinha vendido metade de sua empresa aos Americanos da ITT, em 1984, mas os seus herdeiros resgataram à ITT a participação maioritária. Em 1989, uma nova fábrica especializada na produção de tintas abriu em Lar e uma nova subsidiária foi estabelecida no Canadá.
 

Em 1990, a solidez ecológica das casas de banho era muito importante, especialmente em empresas públicas ou instalações fortemente frequentadas.

Com o desenvolvimento das misturadoras de lavatório e dos chuveiros controlados electronicamente, a gestão da água tornou-se fundamental.

Houve também uma tendência para casas de banho amplas, duráveis e fáceis de limpar.
 

Durante esta década, a GROHE tornou-se uma empresa pública sob o nome de Friedrich Grohe AG, o que facilitou muitas aquisições e fusões, por exemplo, a aquisição de uma participação de 50% na GROME Marketing Cyprus Lt., em 1993, e a fusão entre a Grohe e o grupo Dal / Rost em 1994.

Em 1995 foi criada uma sucursal na Polónia e em 1996 assistiu-se à abertura de 2 novas fábricas GROHE, na Tailândia e em Portugal. O ano de 1997 viu a abertura de um novo centro de design GROHE. O design da casa de banho já estava a caminhar para o século 21.
 

A casa de banho é agora o oásis das residências, hotéis e spas. Um lugar para relaxar e descontrair, com sofisticados produtos com os mais altos padrões de funcionalidade e design... bem-vindos à casa de banho do século 21. Em 2000, a GROHE já não está listada na Bolsa de Frankfurt, mas foi agora adquirida por um consórcio de investidores. Em 2001, o engenhoso chuveiro freehander é introduzido. Os seus actuais accionistas, TPG Partners IV, LP e a DLJ Merchant Banking Funds, adquirem a GROHE em 2004. 

Em 2005, é introduzido o sempre popular Rainshower®, vencedor dos prémios de design reddot e iF. Em 2007, a GROHE passou para a ribalta com o lançamento das suas novas gamas minimalistas de torneiras e acessórios de casa de banho, Allure, lineare e Concetto, vencedoras de inúmeros prémios, tais como os reddot, iF e Good Design.